“百余家參建單位、超百個子項(xiàng)目，如果各自為戰(zhàn)，那成本將會像沙子一樣從指縫里漏走。”同翔項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師李志雙語氣凝重地說。
一公局集團(tuán)承建的廈門同翔高新城產(chǎn)業(yè)園綜合開發(fā)PPP項(xiàng)目，總投資超百億元，涵蓋場地平整、房建、市政、綠化、水利等143個子項(xiàng)目，項(xiàng)目投資規(guī)模大，轉(zhuǎn)化周期長，準(zhǔn)備、建設(shè)、運(yùn)營三期疊加，如何控制成本成了李志雙每天都要琢磨的頭等大事。
2023年春，項(xiàng)目總部的燈光常亮至凌晨。李志雙的筆記本上寫滿了數(shù)據(jù)：鋼材約10萬噸、房建面積約100萬平方米、場地平整約320公頃、參建單位超百家……面對如此龐大的工程量，單靠傳統(tǒng)管理模式難以統(tǒng)籌全局。多單位協(xié)作困難，容易導(dǎo)致信息不對稱和溝通不暢，若施工節(jié)奏不一，工期便會層層滯后；設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)獨(dú)立運(yùn)作，資源分配難以優(yōu)化，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)和重復(fù)工作。雖有4個分部負(fù)責(zé)施工，仍顯力不從心。“推行“全鏈條、全周期、全要素”一體化管理模式，我們必須攥成一個拳頭，提升整體創(chuàng)效能力。”項(xiàng)目啟動會上，李志雙強(qiáng)調(diào)。
2023年6月，項(xiàng)目黨總支部書記張海斌在核查各參建單位成本時，發(fā)現(xiàn)不同單位采購的同規(guī)格輔材差價高達(dá)23%。“參建隊(duì)伍的成本也是項(xiàng)目的成本，能省下的都是利潤，我們得建個‘共享池’，擰干這價格的水分。”張海斌當(dāng)即提出建議。基于這一思路，項(xiàng)目迅速推動跨單位協(xié)作，整合各參建方的采購需求，匯總形成批量訂單，以此提升議價能力，最終建立起集中采購樞紐——“建材之家”。
然而，“建材之家”運(yùn)行初期阻力不小。“自己買快啊！統(tǒng)一采購耽誤工期算誰的？”老趙的質(zhì)疑，也代表了部分參建單位的心聲。面對顧慮，項(xiàng)目總部沒有強(qiáng)推，而是帶著大家到已入駐的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商工廠實(shí)地考察。自動化產(chǎn)線，標(biāo)準(zhǔn)化品控，尤其是比原渠道低10%的報(bào)價，讓大家瞪大了眼睛。“我馬上加入，這錢省得實(shí)在。”老趙激動地說。如今，“建材之家”已建立57類房建物資品牌庫，綜合物資采購成本平均下降6%，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、采購方和項(xiàng)目總部三方共贏。
項(xiàng)目初步測算顯示，全周期土石方挖填總量將超過百萬立方米。面對如此巨大的體量，若缺乏統(tǒng)籌，部分區(qū)域開挖的合格土方外運(yùn)廢棄，而其他區(qū)域又需高價外購回填土，不僅會造成直接的運(yùn)輸和購?fù)脸杀纠速M(fèi)，更將帶來不必要的環(huán)境影響和資源消耗。
為了讓土方在各子項(xiàng)目間“流動”起來，工程部部長張冰清帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于實(shí)時土方信息平臺數(shù)據(jù)，對首批緊密關(guān)聯(lián)的子項(xiàng)目土方進(jìn)行測算，累計(jì)分析120余份土質(zhì)報(bào)告，通過反復(fù)模擬比選超15套轉(zhuǎn)運(yùn)路徑組合，制定了科學(xué)的調(diào)配方案及轉(zhuǎn)運(yùn)路線。安置房挖出的合格土方，在環(huán)保部門監(jiān)管下，被運(yùn)至3公里外的場地整平項(xiàng)目回填，解決了該區(qū)域80%的回填土缺口，顯著緩解其外購?fù)练降某杀緣毫Α４_保了土石方動態(tài)平衡。通過土方系統(tǒng)調(diào)配，同翔項(xiàng)目預(yù)計(jì)減少外運(yùn)土方約百萬立方米，節(jié)省下的不僅是真金白銀，更是寶貴的資源。
兩年時間里，從材料的精打細(xì)算，到土方的智慧流轉(zhuǎn)，同翔項(xiàng)目的降本增效實(shí)踐，本質(zhì)上是一場關(guān)于“算珠哲學(xué)”的管理革命。每個環(huán)節(jié)都是一顆算珠，單獨(dú)撥動難見成效，只有貫通“全鏈條、全周期、全要素”一體化管理模式、協(xié)同發(fā)力，才能算出效益最大化的“最優(yōu)解”。
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