“一把手”是“關(guān)鍵少數(shù)”中的“關(guān)鍵少數(shù)”。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位越重要、責(zé)任越重大，就越要加強(qiáng)監(jiān)督。近年來(lái)，中交疏浚對(duì)照加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)總體要求和關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見(jiàn)精神，通過(guò)寫(xiě)好“三篇文章”，持續(xù)做實(shí)做細(xì)談心談話，督促各級(jí)“一把手”強(qiáng)化政治責(zé)任擔(dān)當(dāng)、提升履職盡責(zé)能力、規(guī)范企業(yè)治理要求，取得了一定成效。

　　一、把握政策制度要求，寫(xiě)好“基礎(chǔ)篇”

　　中交疏浚深入學(xué)習(xí)、積極貫徹關(guān)于談心談話相關(guān)要求，從思想認(rèn)識(shí)、制度安排和操作要求上做到“三個(gè)加強(qiáng)”，回答好“為啥談”的問(wèn)題，打好談心談話工作的基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)統(tǒng)一思想。中交疏浚將習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨、新時(shí)代黨的組織建設(shè)重要論述，集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的實(shí)施細(xì)則》（簡(jiǎn)稱細(xì)則）等列入中心組學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)對(duì)“一把手”談心談話工作的要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想，提高認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)制度建設(shè)規(guī)范流程。中交疏浚研究出臺(tái)《關(guān)于規(guī)范談心談話的實(shí)施意見(jiàn)》，明確談話類(lèi)型、適用對(duì)象、談話內(nèi)容、談話程序、談話安全保障措施等，把談心談話是黨內(nèi)監(jiān)督的制度性安排落到實(shí)處，把與“一把手”談心談話的程序規(guī)范到位。三是加強(qiáng)組織建設(shè)明確職責(zé)。中交疏浚落實(shí)集團(tuán)紀(jì)委關(guān)于紀(jì)檢監(jiān)察體制改革的要求，加強(qiáng)紀(jì)委工作機(jī)構(gòu)的自身建設(shè)，加大監(jiān)督力量的配置，加快“三轉(zhuǎn)”，明確把談心談話作為黨風(fēng)廉政建設(shè)和加強(qiáng)對(duì)“一把手”監(jiān)督的重要手段。堅(jiān)持落實(shí)紀(jì)委書(shū)記與“一把手”談心談話制度，有關(guān)崗位人員參與記錄紀(jì)實(shí)，確保職責(zé)履行到位。

　　二、注重內(nèi)容方案時(shí)機(jī)，寫(xiě)好“過(guò)程篇”

　　中交疏浚將“過(guò)程精品”作為談心談話的要求，從內(nèi)容、方案、時(shí)機(jī)上做到“三個(gè)精準(zhǔn)”，解決“談什么”和“怎么談”的問(wèn)題，穩(wěn)步推進(jìn)談心談話工作。一是精準(zhǔn)理清談話內(nèi)容。紀(jì)委落實(shí)談心談話制度本質(zhì)上是落實(shí)政治監(jiān)督，但不能就政治監(jiān)督泛泛而談，要言之有物。中交疏浚聚焦理想、信念、思想、作風(fēng)、紀(jì)律等苗頭性傾向性問(wèn)題開(kāi)展談話，結(jié)合談話對(duì)象業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的具體情況，分析其業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中呈現(xiàn)出來(lái)的思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)以及紀(jì)律規(guī)矩等政治表現(xiàn)開(kāi)展談話。二是精準(zhǔn)制定談話方案。中交疏浚深刻領(lǐng)會(huì)黨中央、國(guó)資委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨、新時(shí)代黨的組織建設(shè)精神，吃透集團(tuán)黨委的具體要求，準(zhǔn)確把握政治標(biāo)尺，深入了解談話對(duì)象的思想、工作、生活情況，全面了解談話對(duì)象的優(yōu)缺點(diǎn)，具體梳理準(zhǔn)備相關(guān)談話內(nèi)容，擬定談話提綱，在談心談話過(guò)程中貫徹要求，突出重點(diǎn)，靶向發(fā)力。三是精準(zhǔn)把握談話時(shí)機(jī)。按照集團(tuán)紀(jì)委《細(xì)則》關(guān)于“對(duì)下級(jí)新任職‘一把手’開(kāi)展任職談話，定期同下級(jí)‘一把手’開(kāi)展監(jiān)督談話”的要求，中交疏浚紀(jì)委在對(duì)所屬各單位“一把手”談心談話中，堅(jiān)決做到任職前必談，講清落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任要求，講清廉潔自律要求；考核評(píng)價(jià)或崗位調(diào)整時(shí)，及時(shí)進(jìn)行反饋或勉勵(lì)談話，引導(dǎo)正確對(duì)待“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”；因生活或家庭中出現(xiàn)重大變故的，及時(shí)進(jìn)行關(guān)愛(ài)式談話；發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行警示提醒或誡勉談話。

　　三、講究談心談話實(shí)效，寫(xiě)好“效果篇”

　　中交疏浚將“結(jié)果導(dǎo)向”作為談心談話的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)統(tǒng)籌組織，創(chuàng)新方式方法，健全工作機(jī)制，做到“三個(gè)注重”，提升實(shí)際效果。一是注重營(yíng)造談話氛圍。談心談話既是分析研判政治生態(tài)的過(guò)程，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展的過(guò)程。中交疏浚與“一把手”談話時(shí)，注重觀察談話對(duì)象自身的思想、心理、行為，從談話對(duì)象工作中出現(xiàn)的新變化、新要求、新困難切入，循循善誘取得談話對(duì)象信任，讓談話對(duì)象有話說(shuō)、想說(shuō)話、敢說(shuō)話。比如與下屬某位犯過(guò)錯(cuò)誤的同志談話時(shí)，提前了解其思想上存在的顧慮，工作上存在的問(wèn)題，生活上存在的困難，共同分析原因，共商解決之道，讓談話對(duì)象逐漸放松身心，卸下思想包袱，排解負(fù)面情緒，最終使談話內(nèi)容見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)思想。二是注重嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合。中交疏浚紀(jì)委在對(duì)“一把手”的談心談話中，一方面堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，對(duì)于談話對(duì)象尤其是存在問(wèn)題的談話對(duì)象，開(kāi)門(mén)見(jiàn)山、一針見(jiàn)血地指出問(wèn)題，講清紀(jì)律規(guī)矩，該提醒提醒，該誡勉誡勉，要求談話對(duì)象在領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)上深入剖析，第一時(shí)間制定問(wèn)題、舉措、時(shí)限、責(zé)任清單；另一方面，從保護(hù)干事創(chuàng)業(yè)積極性的角度，加強(qiáng)溝通協(xié)商，落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，解除談話對(duì)象的后顧之憂，鼓勵(lì)“一把手”堅(jiān)持原則、敢于較真、大膽履職，做好后盾保障。三是注重完善制度建設(shè)。制度治黨是最可靠、最有效、最持久的管黨治黨方式。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“對(duì)干部經(jīng)常開(kāi)展同志式的談心談話，既指出缺點(diǎn)不足，又給予鞭策鼓勵(lì)，這是個(gè)好傳統(tǒng)，要注意保持和發(fā)揚(yáng)”。中交疏浚將在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，按照監(jiān)督融入崗位、融入業(yè)務(wù)、融入管理的要求，對(duì)談心談話工作從制度層面進(jìn)一步量化、細(xì)化、長(zhǎng)效化，確保方向不偏、目標(biāo)不移、軌道不變，并建立督察督辦機(jī)制，推進(jìn)問(wèn)題整改到位，確保達(dá)到事半功倍的效果。四是聚力營(yíng)造良好政治生態(tài)。中交疏浚把談心談話作為各級(jí)黨組織管黨治黨的日常工作壓緊壓實(shí)，形成一級(jí)傳導(dǎo)一級(jí)的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，營(yíng)造出“嚴(yán)實(shí)”氛圍；通過(guò)經(jīng)常性談心談話，推動(dòng)“咬耳扯袖”“紅臉出汗”具體化、常態(tài)化，營(yíng)造出“不想腐”和“想干事”的氛圍；通過(guò)加強(qiáng)對(duì)談話中指出的問(wèn)題進(jìn)行督辦，做實(shí)談心談話“后半篇文章”，嚴(yán)防“一談了之”，讓干部職工吃下“定心丸”，凝心聚力干事業(yè)。